公司建设初期情况
1、投资300万元，在原溯青堂基础上，组建越青堂，包括越青堂百草园旗舰店、兰亭越青堂青瓷山庄、鲁迅故里越青堂办公区、沈园等三个一级分销店。现因发展需要建成水街壹号越青堂总部，保留百草园旗舰店和兰亭一级分销店。
2、组建成越青堂管理团队，总经理负责制，下设行政事业部、旅游事业部、主推事业部、业务支持部、非遗活动部。涵盖企业管理、设计研发、创新制作、销售跟单、非遗传承、文化服务等各类功能性职员。
3、整合了大师资源。通过三年多的努力，已经与8大窑系17位省级以上大师签约为越青堂特聘大师，包括国家级大师徐朝兴、夏侯文等青瓷系泰斗，占领中国青瓷系最高平台，进行推介、拍卖、收藏等高端运作。与26位市级以上中青年实力派工艺美术大师签约，成为越青堂文创产品的主力军，打造具有文化性、工艺性、实用性的高端产品，形成强有力的后续发展动力源。
4、整合了政府和社会资源。通过三年初期运作，在绍兴市乃至省内外已形成良好的口碑和品牌，形成了公司特定的发声管道和品宣模式，组成外围团队，包括文化界、收藏界、陶瓷界、新闻界、企业界和各省市驻绍同乡会、商会等。
5、拓展了数量较为可观的本地客户群和部分外省市客户群，具有了较为稳定的销售业绩。产品已经进入中国平安、建设银行、安利、保险等各大型公司的采购系统。上海、北京、深圳、大连、重庆等一二线城市均有客商来要求加盟或分销越青堂产品，为公司今后的发展与布局打下了良好的基础。
6、开发了系列具有较大销量的文创产品，初步形成了越青堂系列产品。比如“十全十美”、“五福临门”、“越韵青雅”“永和对杯”等，既有传统中国文化，又有精致工艺，实用，高贵不贵。
7、开展了系列品牌活动和爱心活动，营造公司的知名度和美誉度。例如：三届“爱.瓷.善”公益拍卖、签名赠书活动、吼山桃花节非遗宣传活动、国学讲堂、非遗进校园、香道茶道花道培训活动等等，使公司已经成为绍兴慈善总会的理事单位。
8、建立起了较为完善的外围辅助团队，形成了辅助销售、包装制作、广告设计、产品运输、活动联盟、爱心志愿者等系列链条，便于公司开展相关的业务和公益活动。
公司总部开张后的社会影响
1、越青堂总部开张，简约隆重，各大媒体争相报道，包括央视新闻频道、中国人民网、搜狐新闻、新浪网、中国日报网、浙江新闻网、凤凰卫视、浙江电视台、绍兴电视台、绍兴日报等诸多媒体进行了全方位的关注和采访报道。
2、开张后，绍兴市委常委、宣传部长何加顺、绍兴市委副书记尹永杰、绍兴市副市长丁晓燕等市委市政府领导先后考察了越青堂总部，对越青堂总部坐落市区开展文创活动、推广青瓷文化表示出较大的关注和支持；期间，市委宣传部、市旅游局、市教育局、市文广新局、市人力资源和社会保障局、市民政局等单位的局长纷纷来到越青堂视察，并表示将大力支持公司工作，给予政策扶持、授牌传承基地、纳入中小学课外教育基地、爱国主义教育基地、定点旅游区域等等的利好政策。
3、开张后，浙江越秀外国语学院和浙江机械职业技术学院等高等院校的校长、书记也来到了越青堂，就校企结合、开展教育培训、工业设计、非遗进校、互设基地等等进行了对接，在2017年度开展相关活动。
4、开张后，有较多的企业来到越青堂参观、定制产品，截止1月8日，已经定制1230套（件）；自发来参观、体验的市民、游客络绎不绝，零售开始带动；一些老客户开始对青瓷盛宴、会务接待产生预定。
5、开张后，有收藏家协会、摄影家协会、作家协会、书法家协会等等文化界的相关领导和专家参观越青堂并提出合作共赢的设想。
6、在绍兴各自媒体、网络界、微信群，刊登、转载、宣传越青堂相关信息明显偏多，不少来参观购物的市民均反映信息来自这些自媒体，并称“越青堂”为当下绍兴“网红”。
越青堂未来的几点构想
1、厉兵秣马，招兵点将。打造一支能打胜仗、敢打胜仗、拉得出、叫得响的队伍，保证团队的健康发展和合理分配，培养各部门的关键性负责人，保证“娘家有人”。
2、高屋建瓴，独占鳌头。打造中国青瓷系的顶尖平台，整合各大青瓷窑系资源，签约100名省级以上大师，组成大师团，开展高端青瓷论坛，受业界瞩目。
3、借兵打仗，锦上添花。打造“越青系”品牌产品，学习“万仟堂”产品开发模式，借用新工艺、新材料融合陶瓷制作，开发多材质的符合现代人审美和使用习惯的产品。
4、巩固本盘，桃李天下。复制总部、旗舰店盈利模式，在全国一二线城市发展加盟商，三年内计划加盟20家、分销50家。
5、开展非遗，校企结合。在全市范围内大力开展非遗进校园等活动，在全市8万中小学生中产生500万左右的活动销售，并将该模式向其他窑系和城市推广，最终形成公司新的利润增长点。
6、进军电商，金融合作。利用好大师资源、电商平台、金融平台，开展网上交易、单品投资等销售模式，拉长销售链条。
7、尝试拓展海外市场，寻找新的消费市场。
